Ressources · Simulation
Gains et récupération d’un budget d’aménagement
Explorez l’économie liée à des départs évités et comparez-la à un budget. Les valeurs initiales forment un exemple pédagogique à remplacer par vos propres hypothèses.
Votre scénario
Utilisez un périmètre de coûts cohérent avec votre projet : mobilier, installation et autres dépenses retenues.
8 000 € est la valeur de cet exemple. Elle ne représente pas une moyenne sectorielle.
Passer d’un taux annuel de 10 % à 8 % représente 2 points de pourcentage. Vérifiez que cette baisse reste compatible avec vos départs habituels et que son attribution à l’aménagement est justifiée.
Économie annuelle selon vos hypothèses
8 000,00 €
Calcul : 50 collaborateurs × 2 / 100 × 8 000,00 €.
- Collaborateurs
- 50
- Baisse annuelle du turnover
- 2 points
- Départs attendus évités par an
- 1
- Coût de remplacement par départ
- 8 000,00 €
- Budget retenu
- 150 000,00 €
- Économie cumulée sur 5 ans
- 40 000,00 €
- Écart sur 5 ans / budget
- -110 000,00 €
- Délai simple de récupération
- 18,8 ans, avec un gain annuel constant.
Le délai estimé dépasse l’horizon de comparaison de 5 ans.
Le scénario suppose un effectif, un coût et un gain constants chaque année. Le cumul sur 5 ans et le délai simple de récupération ne tiennent pas compte de l’actualisation, de la durée de vie, des coûts récurrents ou d’une montée en charge. Aucun gain de productivité n’est converti en euros. Les bénéfices supposés doivent être confrontés à vos données et ne constituent pas un engagement de résultat.
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