Ressources · Simulation
Gains et investissement en mobilier ergonomique
Comparez un surcoût d’équipement à une économie annuelle hypothétique. Les valeurs initiales sont un exemple de calcul : elles ne décrivent ni une entreprise réelle, ni un effet démontré du mobilier sur la santé.
Vos hypothèses annuelles
Total annuel moyen des absences retenues pour une personne concernée, même si elle a plusieurs arrêts. Si votre coût est déjà une moyenne sur tout l’effectif, choisissez 100 % de part concernée pour éviter de compter deux fois cette proportion.
20 % appartient à l’exemple affiché. Remplacez cette hypothèse par vos données annuelles d’absentéisme.
Différence entre le poste envisagé et votre solution de référence, pour un périmètre de prix identique. Utilisez votre devis.
15 % est une hypothèse illustrative, sans taux médical garanti. Le choix du mobilier, son réglage et l’organisation du travail doivent être évalués ensemble.
Gain annuel estimé
900,00 €
Pour un investissement de 20 000,00 €.
- Collaborateurs équipés
- 50
- Part concernée chaque année
- 20 %
- Personnes attendues concernées
- 10
- Coût annuel par personne concernée
- 600,00 €
- Coût annuel total de référence
- 6 000,00 €
- Réduction espérée
- 15 %
- Surcoût par poste
- 400,00 €
- Investissement
- 20 000,00 €
- Délai simple de récupération
- 22,2 ans, avec un gain annuel constant.
Gain annuel = 50 × 20 / 100 × 600,00 € × 15 / 100.
Le gain se calcule ainsi : effectif équipé × part concernée / 100 × coût annuel par personne concernée × réduction espérée / 100. Le délai suppose un gain constant, sans actualisation ni coût récurrent. Ce scénario n’établit pas de lien causal entre mobilier et absences. La démarche de prévention inclut aussi l’implantation et l’organisation du travail : voir les repères de l’INRS. Faites examiner les hypothèses par les interlocuteurs compétents de votre organisation.
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